• 好工作 上广州28求职网
  • 设置首页 | 收藏本站 | 联系我们 |
  • 软件技术人员的绩效考核与激励

    • 作者:未知 更新时间:2007-11-30 08:36:00 来源:互联网
    • 【字号: 】 本条信息浏览人次共有29次 【我要评论】 【我要打印
    文章概况:软件技术人员的绩效考核与激励
     对软件技术人员,采用什么考核方式呢?其实,答案也很简单,那就是综合运用目标管理和项目管理的方法就能使软件技术人员的考核落到实处。
           目标管理是一项行之有效的绩效考核方法,目标管理包括了目标体系制定,目标的执行与追踪和目标完成结果评价与反馈等三个阶段。目标管理是一种强调“目标”的管理方式。同传统管理方法相比,目标管理具有明显不同的特点:
        
           首先是目标设置的方法不同??目标不是上级下达的,而是由上下级共同制定的,下级在制定中有充分的自主权。
        
           其次是目标间的关系不同??目标管理强调个人目标和组织目标的统一,个人利益同组织的利益融合在一起,完成组织目标就是完成个人目标。
        
           第三是管理方式不同??目标管理采用员工自我管理的方式,上级通过分权和授权来实施例外控制。
        
           最后是成果评价方法不同??目标管理采用自我评价,自我改进的方式。
        
           从以上特点就可以看出,目标管理特别强调工作者的自我参与。软件技术人员是具有强烈自我意识和自我实现要求的群体,采用目标管理方法,充分发挥他们自身的积极性,对考核非常有帮助。另外,软件技术人员整体素质较高,采用目标管理方法也比较容易推动。
        
           在激励方法上,目标管理通过对年度、季度日常工作结果的考核,与软件技术人员的基础性工资挂钩,并为年终的晋级、提职提供考核结果。
        
           项目管理是许多公司采用的行之有效的项目研发管理方法,在项目管理过程中,贯穿了项目过程管理和项目绩效考核的内容,因此,对参与项目人员的考核采用项目绩效考核的方法,也较为有效。在激励方法上,可以通过项目津贴或项目工资进行浮动奖励,激励效果明显。
        
           将目标管理与项目管理结合起来,并分别采取不同的激励内容,使软件技术人员的考核激励落到实处,可以大幅度地提高软件技术人员的工作积极性,从而推动公司不断进步。
  • 本文关键词:软件技术 绩效考核 
  • 广州28求职网版权与免责声明:
    1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
    2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
    3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源广州28求职网http://www.q28.com.cn。
  • 上一篇:软件行业绩效管理问题与对策
  • 下一篇: 酒店绩效管理的几点思路
  • 图片资讯